API - Advisory de Projetos Imobiliários -

API | ADVISORY PROJETOS IMOBILIÁRIOS

Os passos para desenvolver, planejar e implementar projetos imobiliários e de multipropriedade de sucesso.

Tenha acesso ao maior acompanhamento e aconselhamento no desenvolvimento de projetos imobiliários de sucesso

Mas afinal, o que é API?

API (Advisory Projetos Imobiliários e Multipropriedades) é uma consultoria especializada para desenvolver, planejar e implementar projetos imobiliários e de multipropriedade.

Um trabalho focado para investidores, construtoras e incorporadoras que desejam maximizar o valor de seus empreendimentos.

Entenda como isso será trabalhado:

Sessão de Briefing: Realização de uma reunião inicial com a liderança do projeto para entender os objetivos, desafios e expectativas. O advisory define claramente o escopo de seu papel consultivo, o cronograma de envolvimento e os pontos de contato para futuras consultas.
Análise de Documentação: Revisão dos documentos fornecidos pelo cliente, como planos iniciais, estudos de viabilidade, e propostas de design. Esta análise serve como base para a primeira rodada de recomendações estratégicas.

Sessões Consultivas: O advisory participa de reuniões programadas, que podem ocorrer semanalmente ou conforme a necessidade do projeto, para discutir questões específicas e fornecer orientações estratégicas. Nessas sessões, a equipe do projeto apresenta desafios e o advisory oferece sua expertise para guiar as decisões.
Análise de Marcos do Projeto: Em momentos-chave do projeto (como após o desenvolvimento do plano diretor, ou antes de submissões importantes para órgãos reguladores), o advisory revisa os materiais e fornece feedback estratégico.

Avaliação Peródicas: O advisory realiza avaliações periódicas do progresso do projeto, baseando-se nas atualizações fornecidas pela equipe operacional. Isso permite ao advisory identificar quaisquer desvios estratégicos e oferecer correções de curso antes que se tornem problemas maiores.
Avaliação de KPIs: Periodicamente, o advisory revisa os indicadores-chave de desempenho (KPIs) definidos inicialmente para garantir que o projeto está no caminho certo em termos estratégicos. Recomendações são feitas para ajustes táticos quando necessário.

Sessões de Feedback: Ao longo do projeto, são realizadas sessões de feedback para discutir as implementações das recomendações feitas pelo advisory. Essas sessões também permitem que a equipe operacional faça perguntas e peça clarificações sobre as diretrizes anteriores.
Sessão de Encerramento: Após a conclusão do projeto ou de fases principais, é realizada uma sessão de encerramento onde o advisory revisa o resultado final.

Consultas Ad-Hoc: O advisory se mantém disponível para consultas ad-hoc, onde a equipe operacional pode solicitar insights rápidos sobre desafios imprevistos ou emergentes. Esse apoio é fornecido através de reuniões rápidas, e-mails ou chamadas telefônicas, dependendo da urgência e natureza da questão.
Visitas de benchamrk: Disponibilidade para visitar projetos no Brasil e no mundo para referências com a equipe executiva do projeto.

1. Análise

Estudo detalhado das características históricas e culturais do local.

Identificação dos principais stakeholders, governo, moradores, investidores e turistas.

Levantamento das condições atuais dos edifícios/terrenos e infraestrutura

2. Conceituação

Definição dos objetivos do projeto em termos de vocação de uso comercial, residencial ou turístico.

Estabelecer os usos principais para os imóveis e espaços (residencial, comercial, turístico, cultural). Este processo envolve uma análise detalhada das necessidades atuais e futuras da comunidade e do mercado, garantindo que o projeto atenda tanto às demandas de preservação quanto de desenvolvimento urbano e mercado.

Trazer referências nacionais e internacionais do que tem de mais moderno nas áreas de revitalização e aproveitamento urbano.

3. Operação

Ajuda na definição de conceito operacional do equipamento imobiliário.
Apoio na montagem de planilhas de viabilidade e controle das operações.
Orientação na contratação de operadores.

Propósito do trabalho

Ênio Almeida, casado com Gizelly Almeida, pai do Pedro e Ester. Ênio conquistou mais de 20 anos de experiência no mercado imobiliário, especialmente no segmento de multipropriedades turísticas. Formado em gestão empresarial pela fundação Getúlio Vargas (FGV) e especializado em Conselheiro de Administração pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).

Ênio já ocupou cargos de CEO em grandes empresas do setor e liderou projetos inovadores como:

O melhor hotel de multipropriedade do Brasil, segundo o TC Awards;

Quebrou recordes históricos de vendas alcançando mais de R$ 2 bilhões em vendas;

E ajudou a desenvolver mais de 6 mil unidades de multipropriedades por todo Brasil.